Şirketinizin Atmosferini Nasıl Dönüştürebilirsiniz?

Şirketinizin Atmosferini Nasıl Dönüştürebilirsiniz?

Şirketinizin Atmosferini Nasıl Dönüştürebilirsiniz?

Şirketinizi Atmosferini Nasıl Dönüştürebilirsiniz?

Şirketinizin silkelenmesi gerektiği besbelli mi? O halde, dönüşümcü olmanın zamanı gelmiş demektir. İşte size, şirket içinde isyan örgütlenmenin yedi maddelik reçetesi.

1. Bir bakış açısı (BA) oluşturun
Aynı şeyi yapıp durmaktan başka bir şey düşünmeyen insanlar dünyasında, köşeli bir BA'dan daha büyük bir silah yoktur. Yerleşikliğin canavarlarını temizlemenizi sağlayacak kılıç budur. Başkalarının geçici moda ve heveslerle sağa sola savrulduğu bir durumda sizin istikrarlı bir yolda ilerlemenizi sağlayacak şey budur. Ve sadakat göstermeye değer bir şey arayanların bakındıkları işaret fişeği de budur. Güçlü bir BA güvenilir, tutarlı, ikna edici ve ticari olur. Güçlü bir BA güvenilir, tutarlı, ikna edici ve ticari olur.

Güvenilir olması için doğruluğu kuşku götürmez verilere dayanıyor olmalıdır. Tutarlı olması için mantık ve kusursuz savlara sahip olmalıdır. İkna edici olması için insanların duygularına seslenerek, davanızın nasıl farklı bir dünya yaratacağını anlatmalıdır. Ticari olması için bilançoyla belirgin bağı bulunmalıdır.

2. Bir manifesto yazın
İdeolojiye sahip olmak yeterli değildir;düşüncelerinizi başkalarına da bulaştırabilmek için onu yaygınlaştırmalısınız. Manifesto'nun uzun olması şart değil, insanların hayal gücünü yakalasın yeter. Şu anda rahatsızlık yaratan ve ileride de yaratacak olan şeyi resmetmelidir. Ve neyin umut kaynağı olabileceğine dair bir vizyon sunmalıdır.

3. Bir ittifak kurun
Şirketinizin yönünü tek başınıza değiştiremezsiniz. Bir ittifaka, vizyonunuzu ve tutkularınızı paylaşan çalışma arkadaşlarınızdan oluşan bir gruba ihtiyacınız vardır. Parçalanmış ve tecrit durumdaysalar, şirket asilerinden kurtulmak kolaydır. Ama tek bir ağızdan konuşan eşgüdümlü bir grup olarak ortaya çıktıklarında, göz ardı edilemezler. Ve unutmayın ki bu durumda davanıza yeni insanlar kazanmak için mücadele ederken, üst yönetim karşısında avantaj elde edersiniz. Sizin ordunuz gönüllülerden oluşmaktadır, onlarınki ise zorunlu askerlerden. Zorunlu askerler hayatta kalabilmek için savaşırlar; gönüllüler ise kazanmak için.

4. Hedeflerinizi iyi seçin
Eğer gerçekten bir fark yaratacaksa, bir manifestonun er veya geç onay alması gerekir. Hareket yukarıdakilerin rızasına mazhar olmalıdır. Eylemcilerin her zaman potansiyel bir şampiyonu-iktidarın gerçek iplerini eline alabilecek birini veya birilerini gözlerine kestirip, onu kazanmayı hedeflemelerinin gereği buradan ileri gelir. Yolun sonunda ulaşmak istediğiniz hedef, üst yönetimin desteğini elde edebilmektir. Onları karşılaştıkları baskıları, ulaşmak istedikleri amaçları anlama çalışın. Yardıma ve fikirlere ihtiyacı olanları bulup, onların peşine düşün. Eğer gerekiyorsa, onların hedefleriyle uyum sağlamak için kendi ideallerinizi biraz eğip bükün. Ve şunu da unutmayın ki, liderler yeni fikirlere, emirlerindeki hizmetkarlardan daha açıktır.

5. Aranıza alıp etkisizleştirin
Bazı eylemciler davalarını karşıtlarıyla çatışarak ve onları küçük düşünerek savunurlar. Bu taktik kamusal alanda işe yarayabilir, ama bir iş ortamında böyle bir şey büyük olasılıkla işten atılmanızla sonuçlanır. Oysa yapmanız gereken şey aşağılamak ve utandırmak değil, aranıza almaktır. John Patrick IBM'in feodal beylerini kendi yanına kazanmak için, onlara yönelik bir dizi kazan-kazan önerisi geliştirdi: Bana bir takım yetenekleri verin, ben de size ürünleriniz için vitrin döşeyeyim. En iyi insanlarınızdan birkaçını bana ödünç verin, ben de size onları hoş yeni ürün prototipleriyle birlikte iade edeyim. Karşılıklılık yeni taraftarlar kazandırır; yüksekten atıp tutmalar ise tecrit eder ve güçsüzleştirir.

6. Kendinize bir tercüman  bulun
Takım elbiseli bir babanın eve yeşil saçlarla ve kaş küpesiyle gelen kızına ne gözle baktığını düşünün. Üst yönetim de size ve tertipçi yandaşlarınıza muhtemelen o gözle bakacaktır. Bir tercümana, sizinle erki elinde bulunduranlar arasında köprü olacak birine işte o nedenle ihtiyacınız olacak. IBM'de Dave Grossman'ın tercümanlığını Patrick yapıyordu. En tepedekilerin, web'in görünürdeki kaosu ile şirketin büyük ölçekli ve disiplinli bilgisayar dünyası arasındaki bağlantıyı kavramalarını sağlıyordu. Üst düzey kurmay kadrolar ve yeni atanmış yöneticiler iyi tercüman adaylarıdır-genellikle, benim diyebilecekleri bir gündeme sahip olmayı pek isterler.

7. Küçük küçük kazanın, bir an önce kazanın, sık sık kazanın
Sahip olduğunuz fikirlerin gerçekten bir işe yarayacağını gösteremiyorsanız, örgütleme çabalarınızın hiçbiri beş para etmez. İhtiyacınız olan şey sonuçlardır. Küçükten başlayın. Kamikazeci içgüdülere sahip değilseniz, sunuş projeleri bulmaya çalışın; öyle ki, başarısızlıklık durumunda bunlar sizi veya davanızı batırmasınlar-zira bunlardan bazılarının başarısız olması kaçınılmazdır. Şirketinizin adım adım devrimci fırsatlara doğru ilerlemekte olduğu duygusu edinmesini sağlamalısınız. Kazanım listeniz uzadıkça, tecrit olmuş bir girişim olmaktan, şirketin bütünsel bir parçası olmaya geçişin kolaylaştığını göreceksiniz. Sadece muharebeleri değil, savaşı da kazanmış olacaksınız.

Gary Hamel

Kaynak: Harvard Business Review